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中铁大桥局集团公司副总经理到调顺跨海大桥检查指导工作

2019-1-10 16:00:00  来源:高铁网

1月5日,元旦刚过,中铁大桥局副总经理张春新来到调顺跨海大桥检查指导工作,召开专项会议。集团公司工经部部长涂用石、副部长马跃龙,集团公司华南指挥部副指挥长邱国平参加会议。项目公司李伟董事长等人陪同考察并参加会议。


  
  张春新一行首先深入施工现场,视察施工情况,向项目负责人和施工人员详细了解了工程建设情况和当前进展情况,并询问了当前建设中存在的困难和问题。在专项会上,张春新听取了该项目负责人对目前工程施工进度、质量、安全建设情况、下一步施工安排及目前施工中存在问题做详细汇报。


  
  张春新指出,调顺跨海大桥作为湛江市首个PPP工程,一举填补了局内公路投资类项目投标业绩的空白,重要性和特殊性不言而喻。过去的2018年里,调顺跨海大桥克服了主桥方案变更、政府交地情况不理想等诸多难题,年度完成产值20288万元,完成计划产值18443万元110%的工作是值得肯定的。


  
  作为第一家汇同湛江市“吃螃蟹”的国企,致力打造湛江首个“PPP示范工程”。虽然目前调顺跨度桥存在工期紧、安全风险多、工程任务量大等实际困难,但我们要拿出“建桥国家队”的担当与实力,吃好这个“螃蟹”,吃透这个“螃蟹”。
  
  针对调顺跨海大桥项目部的实际情况,张局长对新年工作提出了三点要求:
  
  一要发扬成绩,再接再厉。干工程的,坑坑洼洼是常态,磕磕绊绊是常事,跌跌撞撞是常情。2018年我们克服了一个又一个困难,项目迈进大干快上的局面,这时候我们更要有一鼓作气的干劲,咬定青山的执着,闯关奇隘的气魄建好这座桥。
  
  二要强化责任,保质保安。项目部班子成员和现场管理人员要排出责任矩阵,责任到人。在提高进度的同时,保证质量,保障安全。
  
  三要科学组织,系统推进。决策层面,方法决定成败;执行层面,细节决定成败。所以项目部要把施工生产的形势估计的更复杂一点,把困难想象得更多一点,把措施考虑得更周密一些。人机料法环按需配置,细化每个班组每天的工作量,抓住施工生产主线,监督落实每日完成的工程量,确保调顺跨海大桥优质高效的建成,为湛江人民早日交上一份中铁大桥局填写的满意“答卷”。

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