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博观而约取 厚积而薄发

2018-8-13 14:41:00  来源:高铁网

 

  历史,总是在一些特定的年份给人们回首过往、继续前行的力量。2018年是中国改革开放40周年,铁道兵成立70周年。中国铁建可谓是“因改革开放而生,因改革开放而兴”。从刚成立时的迷茫、无助,到现在的灵活、从容面对,建设了祖国交通的半壁江山。


  邵春光就是工作在中国铁建变革的18年,从修理员、管理员、副队长,到协调主任、项目书记、公司协调办主任;从基层队、项目部,到公司;从公路,再到铁路……他从事工程建设近18年,每一次转型都是华丽转身。2012-2014年连续三年被评为公司“优秀党组织书记”,2014年获湖北省国资委“优秀党务工作者”,2015年获集团公司“十大杰出青年”称号。


  “如果说是努力和奋斗,不如说是改革创造了机遇,中国铁建给了我很多磨砺的平台,给了我实现自身价值的机会,给了我这寒门子弟实现抱负的一纸文书”邵春光每次谈论到他获得的荣誉时总会意味深长的这样说。


  “施工未动、征拆先行”,征地拆迁是项目生存的根本,超前、高速的筹划和实施能够让项目生产稳步推进。2007年担任中铁十一局二公司沈吉项目部协调主任的邵春光,第一次接触征地拆迁工作,他认识到征地拆迁的在项目发展中有着十分重要的作用,征地拆迁的任务是否完成直接影响了整个项目的工期任务能否完成。为此,他不断积累经验,将一些典型的征地协调事例总结归纳形成完整的经验记录,2009年邵春光任二公司盘锦疏港铁路项目部外联部部长,两年的积累让盘锦疏港铁路项目征地拆迁工作迅速超前得到推进,为项目进场施工取得了良好的先机,项目管理、效益、协调工作成为全公司的“楷模”。2011年4月他撰写《盘锦疏港铁路征拆协调工作稳步推进》一文,在国家建筑网、集团公司网、公司网站及各级媒体网站被广泛转载。如今,邵春光兼任二公司协调办主任,责任更加重大,“穿梭”在各个征地拆迁难点项目,为基层项目解决实际问题,传授征拆经验,培养征拆人才。随着时代的发展,征拆工作在项目发展中越来越重要,对征拆工作者能力要求越来越高,总览二公司征拆形势,邵春光感觉应该更加系统的加强征拆管理,用新思维、新做法、新方法应对各类新问题。2018年,他组织二公司多个有征拆经验的“老手”共同制定了公司《征地拆迁管理办法》,包括征拆管理,征拆方法、经验,人才管理,征拆考核等各个方面,办法的实行让全公司征拆工作“如沐春风”,很好的推动了各项目征拆工作进展为二公司“双百亿”目标打了一针“强心剂”。


  如何统筹党建与施工生产的关系?如何最大限度发挥党组织和党员的作用?面对加强国有企业党建工作的新要求,邵春光一直在思考并把项目党建作为他探索实践的一个平台。2011年邵春光担任中铁十一局二公司基层党工委书记以来,始终把党建创新作为党建工作的重点,他制定了“党建联动定点联系制度”,设立分部党支部,横向与业主、监理单位进行党建联动、纵向与施工生产和工程建设进行协同,实现共联共建,形成了上下左右党建工作一盘棋的格局。在党建联动体系下,邵春光推行“党员带头人制度”,按照“领导包片、干部包点、专业负责”的原则,成立党员责任包保组,划分党员责任田。由党员带头对施工进度、安全质量等各项工作负责。协助分部及时解决进度制约、征地拆迁、工法工艺等难题,深入掌握班组、建设工人生活和思想动态,确保工程、安全质量、进度和意识形态可控、责任区稳定。2016年,邵春光将多年来的党建工作经验总结在《科技与企业杂志》发表专题论文《浅谈如何当好基层项目党组书记》,为基层项目党建工作积累了宝贵的经验。2017-2018年,邵春光担任二公司金台铁路党工委书记期间,结合浙江省“两美”浙江发展战略,不断创新“党建+铁路示范线”,荣获浙江省、台州市两项“工人先锋号”的称号,为金台铁路项目在浙江市场树起了鲜明的“旗帜”。

  邵春光推行“党员带头人制度”


  黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。38岁的邵春光,依旧热血激昂,奋笔疾书,中国改革开放40年光辉前景,为他照亮的前方,他怀着报效祖国,奉献中国铁建的情怀,博观而约取,厚积而薄发。(文/图 李航天)

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