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甘肃省G309线金河高速公路项目部“定规矩”

2018-4-9 16:01:00  来源:高铁网  我要评论

 

  (记者 常魁星  通讯员 杨小泉)4月7日,中铁五局四公司G309线金河高速公路项目部出台了《项目管理办法》、《项目考评办法》、《项目部例会管理制度》等规章制度,为项目管理行为“定规矩”,深入推进项目建设管理年活动,提高项目管理水平。

  兰州G309金河高速公路项目工程量18.3亿元,有隧道3座、桥梁3座、互通立交1处,涵洞7座,路基挖填方280万m³,以及路面、交安、绿化、房建等,工期5年。是四公司新中标最大的PPP项目,如何深入推进项目建设管理年活动,保证安全质量,快速形成生产能力、实现效益指标、培养人才队伍目标,是项目管理层重点要抓的工作。在红线用地还没下来的情况下,项目部在图纸复核、编制专项施工方案、临时用地等工作的同时,把项目部规章制度的建立完善作为项目管理的一项重要工作来抓。

  为保证各项规章制度能更贴近项目实际,做到适用、有较强的操作性,项目党政领导亲自编写符合项目实际的规章制度,给项目管理行为“定规矩”。项目部先后出台了《项目管理办法》、《项目考评办法》和《项目部例会管理制度》等规章制度。其中《项目管理办法》共计七篇三十八章一百三十九节,涵盖了综合管理、工程经济管理、工程技术管理、安全质量管理。项目党建管理、群团工作管理和相关管理制度;《项目考评办法》共分为绩效考核、综合考核、单项考核、专项考核和日常考核五个办法;《项目部例会管理制度》分项目部和作业队两个层级,项目部例会制度包括周例会、月底例会、季度例会、半年例会和年度例会,作业队例会制度包括每天的碰头会、月底安全生产传达会、月度经济活动分析会、年度例会、支部党员大会、党课、组织生活会、民主评议党员和其他不定时会议。

  各项规章制度的出台,将规范项目各项管理行为,对提高项目管理水平、扎实深入推进项目建设管理年活动起到积极的助推作用。

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