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导师带徒传承“匠人”精神

2018-4-27 14:20:00  来源:高铁网  我要评论

 

  ??中铁三局桥桥隧公司预制一场万安轨道板场“导师带徒”在行动

  4月份,预制一场在党支部的倡导下,结合公司文件精神,由工会、共青团组织以切实提升一线员工日常业务能力为主题的“导师带徒”活动在万安轨道板场的各个车间火热进行,有计划、有组织进行人才培训,不断强化技术带动作用成为预制一场提升综合实力的一项重要工作。

  2015年郑徐轨道板场拥有一支年轻、技术型较强的人才团队,绝大部分参加过郑西、京沪、沪昆客专建设,后来由于人才流动和新生力量的加入,一大批熟练工人、技术岗位能手、操作巧手被调用其他项目,而刚分配的学生又不能马上进入工作角色,全场技术人员近45%的人员缺乏轨道板完整生产经验,特别是承揽到昌吉赣客专26300块CRTSⅢ型板的生产任务之后,万安轨道板场一时间陷入技术人员队伍青黄不接的困境。

  面临巨大的现实压力,场党政领导班子不等不靠,充分发挥现有技术尖兵带动作用,在为数不多的技术能手之中开展“导师带徒”“传帮带”“一带一”活动,组织有一技之长的岗位能手与新入员工签订了“导师带徒”协议,并规定了师徒之间要相互帮助、相互学习、共同解决技术难题和生产过程中的故障,将现有技术力量发挥至极限。同时,预制一场充分利用生产厂家安装调试设备的机会,聘请技术人员为员工们现场讲解,亲手调试操控设备,以现场实践提升业务素养,以实际操作锻炼一线员工,既发挥了员工们的积极性,又使员工迅速掌握所需应用技术。

  签订“师徒协议”

  通过“导师带徒”活动的不断开展,一批技校毕业生、岗位操作能手迅速成长并活跃在生产一线上,张拉控制操作手韩陆迪、混凝土弹性模量操作手郝栋栋、测量操作手白金鹏、张振宇、金旭逐步成长为独当一面的技术新星,并从“导师带徒”活动的课桌走向讲台,推动了场人才队伍的可持续发展。

  如今,预制一场技术先行品牌引导提质增效的理念已渗透全场施工生产的各个环节,推动着成本控制和质量效益的同步增长。机械修理师“多面手”、技术能手杨连山面对难题自己进行“小改小革”,为场节约资金数万元,在以往接地产端子焊接时,采用普通焊条焊接,但在员工调查中发现,采用二包焊丝焊接,焊接处均匀饱满,成本又低,产品质量和环保效应又好,普通焊条被逐步淘汰出局。

  通过技术先行理念在员工中的不断深入,员工的技术创新观念明显增强,各项安全操作规程更加规范,综合素质显著提高,为万安轨道板场10月份整体验收打下坚实的基础。(周琪铭报道)

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