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发现最美铁路:百年老站乘企业文化之风扬帆启航

2017-8-23 10:10:00  来源:中国经济网  我要评论

 

  苏家屯站地处沈大、沈丹、苏抚三条铁路交汇处,拥有7个车场,日均接发列车350列、调车作业370批、办理2万余辆,是东北地区最大的编组站,也是沈阳地区铁路枢纽的关键所在。

  有谁能想到,这个百年老站曾经一度是沈阳铁路局粗放管理的典型。

  是什么让这个百年老站凤凰涅??记者在采访中找到了答案。

  文化铸魂用价值观带起队伍

  2009年,苏家屯站领导班子站在现代企业管理的高度,突破单一的“制度管人”局限,选择了文化育人、凝心聚力的现代企业管理路径,并把构建富有特色、体现共同价值取向的精神文化,作为建站育人的基础工程。他们走出了用十大战役锤炼队伍、在建设发展的实践中提炼企业精神文化、用企业精神引领前行的现代企业发展道路。

  八年企业文化的探索与实践,苏家屯站逐渐形成了独特的价值观体系。“凝心聚力、永不满足”是车站的企业精神,“让不可能的事变成可能”是车站的企业哲学,“建设现代化列车工厂”是全体员工的共同愿景,“发展的目的是为职工谋求更大福祉”是车站决策的出发点,在此基础上,各个车间班组也都形成了自己的车间精神和班组精神。

  这一系列的企业发展理念为什么能够变成职工的自觉行动?苏家屯站许多文化载体在沈阳铁路局都起到了示范作用。该站在全局率先建起了小电视台,第一个创办了《苏站人》报,第一家创建了门户网站,第一家正在建设融媒体制作中心。微信公众号、官方微博、微信矩阵,搭建起了新媒体信息传播的立体网络。2009年以来,制作专题片53部、报纸刊发61期,编辑了《挺进》《跋涉》《奋进与辉煌》《苏家屯站企业文化手册》等多种内部刊物。这些有声有影有文字有图片的文化产品,成为滋养职工的精神食粮,春风化雨般成为职工行动的自觉。

  价值理念体系引领着苏家屯站“凝心聚力,永不满足”地持续推进现代化列车工厂建设。他们还培育了愚公移山的实干精神、合力共为的团队精神、追求卓越的创新精神、顾全大局的奉献精神,这些精神成为了苏家屯站值得珍藏的精神财富。

  爱家情怀用多重关爱凝聚人心

  遵循“家”的理念,苏家屯站在企业文化顶层设计上,力求职工有归属感、获得感、荣誉感。2012年,沈阳铁路局在苏家屯站召开企业文化建设现场会,主题是“凝心聚力建家园”。时至今日的八年间,持续进行了自力更生改变面貌的“十大战役”,一个五星级的“家”已经建成,如今,在苏家屯站,处处可以体会到“家”的感觉,处处洋溢着“家”的氛围。

  为建成温暖之家,这个站每日中午和午夜两次将免费饭菜送到现场的小餐厅,而且花色品种日日更新。不仅车站的洗浴中心式的职工浴池做到了女浴有桑拿、男浴能泡澡,现场班组也建起了自己的小浴池。纯净水站每天为现场送去免费的纯净水,解决了多年来这个地区水质差带来的烦忧。洗衣房免费为职工清洗工装,熨烫工整。各职场都设有带空调的休息室,职工在工作间歇可以饮茶小憩。

  为建成欢乐之家,这个站组织能工巧匠,利用工程废料修建心声文化广场、爱心园、同心湖、怀远湖等文化设施,并以此为依托,策划系列文化活动。还组建职工摄影、文学、音乐、舞蹈等文化沙龙,为职工提供高雅情趣的交流创作平台。成立职工铜管乐队、合唱团、舞蹈队,重大节日组织活动,展示才华。这个站还举办夏季篝火晚会和春节联欢会,职工自编自演,共吐欢乐心声。

  为建成健康之家,这个站建设了蔬菜大棚、菜地、鱼塘和养殖场,每年提供几万斤蔬菜、肉类、鲜鱼及各种豆制品,全部供应职工食堂,让职工吃得满意、放心。综合性的职工体育场,足篮排羽乒样样齐全,为职工提供竞技的平台。健身器材场地、健美操场地、健身房、台球室为职工提供健身的多重选择。

  苏家屯站的站史馆,记录着百年老站的厚重积淀和八年的沧桑巨变,功勋墙铭记着改天换地建设者的汗水和功绩。苏家屯站晴天一身土,雨天一身泥的时代一去不复返;杂草丛生、生产办公条件简陋的时代一去不复返。这个曾经的“破大家”,如今是路内外参观学习的人络绎不绝,职工的幸福感、归属感从来没有向今天这样强。

  创新发展用多种尊重体现大爱

  如果说创造美好环境、舒适的工作条件是对职工的爱护,那么让职工远离安全风险、降低劳动强度则是大爱;让职工收入连年上涨,让职工有更丰厚的物质基础则是大爱;给职工发展的平台,让职工在企业实现自己的人生价值,就是更高层次的爱。

  苏家屯站将CIPS与AEIS等系统集成,成功打造全路唯一的货检平台,机器检查代替了人工检查,告别了人身安全风险极大,劳动强度极大传统货检作业方式,远离了安全风险,职工由“蓝领”升级为“白领”。

  苏家屯站用大数据保安全,高清视频、语音对讲、CIPS复示远程监控系统全天候、全方位监控现场,作业脱标,立即叫停;自主研发系统模块,预判风险,控制风险。问题结果视频交班,责任者心服口服,虚心整改。安全形势稳定,干群矛盾消解。

  苏家屯站把收入分配作为保安提效总开关,安全效率捆绑考核,质量数量一并挂钩,成为调动干部职工积极性最有效的手段。八年间,职工的平均工资翻了一番,在全局车务系统处于领先地位,职工开着小汽车上班再也不是什么新闻,与地方企业收入比较,职工很有优越感。

  苏家屯站给每个干部职工创造了公平竞争的发展环境。几年来,提拔任用干部98人,其中处级领导干部13人,向铁路局和兄弟单位输送优秀人才53人,人才成为支撑苏家屯站发展的第一支柱。

  一个靠拍婚礼录像挣外快的工人,几年间成长为车站融媒体制作的领军人物;一个电子游戏的玩家依靠车站信息化建设平台建功立业,成为火车头奖章获得者;一个普普通通的驼峰作业员几年时间就成长为一个车间的中层正职。像这样的人才成长例子在苏家屯站举不胜举。

  “苏家屯站给了我发展平台,我在这里能够实现自己的人生价值,我哪也不去,就在苏家屯站干一辈子了”,这是获得苏家屯站大数据建设突出贡献奖的高鑫,在颁奖仪式上对主持人说的话。他是苏家屯站大数据建设的功臣,他拒绝了一家公司的高薪聘请。

  苏家屯站的企业文化衍生了安全文化、运输文化、管理文化,增强了企业软实力,促进了整体工作上升。用“春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪”这句古诗形容苏家屯站的环境,应该是毫不夸张。这个纵深8公里的编组站,绿树萦绕欧风的楼宇,小桥流水、鸟语花香、波光潋滟的环境,俨然一个大花园。这个站相继荣获了全国文明单位、辽宁省先进集体、中华全国铁路总工会火车头奖杯、铁道行业企业文化建设优秀成果单位等多项荣誉称号。

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