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蒙华铁路建设线的铺架尖兵

2017-8-16 10:52:00  来源:搜狐  我要评论

 

  蒙华铁路

  新建蒙西至华中地区(简称蒙华)铁路煤运通道是国家“十二五”规划纲要中的重大交通基础设施,是深化铁路领域改革、拓宽铁路投融资渠道的示范性工程。项目建设有利于构建国家“北煤南运” 铁路新通道,是继大秦线(山西大同至河北秦皇岛)之后国内又一条超长距离的运煤大通道。

  中铁二局

  中铁二局新运公司承建MHTJ-28标项目部第三工区坐落于新建平江火车站货场处(DK1535+879-DK1536+404),全场占地面积85亩,规划生产能力60孔/月,场内设有拌合站、钢筋作业区、制梁区、存梁区等四大作业区,承担了75座桥721单线孔简支T梁预制、架设、桥面现浇等施工任务,其中架梁施工通过路基公路运输至施工点进行桥梁架设,最远运距60Km。

  自蒙华劳动竞赛启动以来该工区立即成立活动领导小组明确责任分工,制定竞赛考核办法和实施细则,围绕“五比五创”认真抓好部署和落实,并定期进行综合检查和考核评比,营造了浓厚的竞赛氛围,展示出铺架尖兵风采。

  「理念铸魂」

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  打造尖兵团队

  ▲原材料外检

  工区以蒙华铁路提出的“履行主体责任,创建诚信单位”为指导理念,以中国中铁“蒙华杯”劳动竞赛提出的“一争当两带头”为建设理念,围绕打造“标准化样板梁场”的建设目标,继承和发扬“铺架尖兵”精神,着力通过理念铸魂,打造尖兵团队。

  在落实建设单位相关要求和积极践行公司“铺架尖兵” 精神的基础上,工区提炼出“友好信任 奋进共济”的行为理念;“规范标准 创新高效”的建设理念;“四转变四实现”的目标理念(转变观念体系实现主体责任;转变管理行为实现责任矩阵管理模式;转变技术理念实现工装设备智能升级;转变建场理念实现T梁样板示范项目)。

  「精简高效」

  2

  优化生产组织

  ▲混凝土捣固作业

  基于控制管理费、人工费,提高效率、降低成本风险的管控目标,机构建设和人员控制上实行“因岗设人 集约优化 精干高效”的十二字方针。

  因岗设人,按照工作量饱满原则核定各管理部门、生产作业队的人员数量,在人员达到设定标准时坚决做到不加人或以优秀人员代替绩效低下人员。

  集约优化,在管理机构和生产班组上进行了集约优化。管理机构上工区、梁场乃至桥面系、架梁作业等管理职能部门统一设置,不单独成立场(队)的管理部门。生产班组建设上,采用班组责任制,核定班组人员、零星料费用等,最大程度控制人工费和材料费,提升工效。

  精干高效,通过良好的岗位规划和员工培训,提升员工综合素质。给职务压担子的同时做好跟岗辅导工作,安排工区领导对重点岗位人员的工作给予辅导,及时做好纠偏,使他们得以迅速成长成才。

  「倡导科创」

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  打造智慧高效梁场

  ▲自主研发的喷淋养护系统

  工区大力支持和倡导科技创新、工艺创新,结合梁场实际在管理、工序、工艺、设备等方面拓展思路、大胆探索,共提出了五项具有一定推广价值的工艺创新课题。

  一是在梁场布局上实现工序衔接流水化。梁场生产区采用平直布置,钢筋加工区??钢筋绑扎区??制梁区??存放区等主要工序在一条线上,极大的提高了工序间的衔接紧密度,避免了工序衔接的时间损耗以及潜在的风险。

  二是研发喷淋系统。存梁区养护集中配置自足研发的智能喷淋养护系统。根据养护要求,喷淋系统可间时自动开启,喷淋养护实现智能化且达到表面全覆盖的良好效果。

  三是积极探索项目管理信息化。“实现管理数据化、信息化”是蒙华项目部项目管理“亮点工程”的重要方面,谋求在人员管理、物资设备管理、桥梁预制生产等方面实现“一卡一机一系统”,信息高度集中共享。

  四是BIM技术的学习运用。目前,该项工作处于启动阶段,项目部成立了BIM工作室,工作室的制度建设、人员配置、资源配置,教育培训工作已得到全面推进。

  「三抓四控」

  3

  保证产品优质

  ▲制梁台座沉降观测

  工区以“三抓四控”为主,确保桥梁质量达标创优:

  “三抓”:一是抓人员素质提升,按照岗位工种制定循环式的安全、技术、质量培训,严格培训的笔试和岗位实操,不达标者坚决清退;

  二是抓现场监控,成立了由经理带头、班子成员分工负责的检查机制,严格按照工艺细则和技术交底内容对作业行为、产品质量进行监管,发现一起查处一起,提升产品质量,去年项目部在安全、质量、文明施工等方面开具整改通知26份,所有整改处罚均在会上通报并张贴公示,今年项目部将加大检查执纪力度,重点对违规作业、偷工减料等作业行为严厉查处,确保安全可靠、产品优质;

  三是抓工艺创新,大小龙门吊跨用、侧模采用4段式、喷淋系统研发等有力地推进了工序优化,达到提高工效、提升质量的效果。

  “四控”是针对影响桥梁质量的混凝土、钢筋加工及绑扎、张拉、成品养护等四道关键工序进行严格把控,坚持做到“三个凡是”(凡是有施工项目必须有标准、凡有作业必须有监管、凡是有问题必须整改)。

  「防治结合」

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  强化安全管控

  ▲防火应急演练

  以“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针统领安全管理工作,围绕安全管控目标,从制定安全保障规章制度,强化安全教育培训,加强过程监督等方面促进项目部安全管理升级。

  一是优化教育模式,加强技能培训。为提高全员安全意识、操作技能。使员工在作业过程中严格遵守劳动纪律,不违规作业,不违章指挥。对新进员工强力推行三级安全教育,确保所有上岗人员培训合格。

  二是强化安全技术交底,严格规章制度。根据制度管理要求,按施工实际,要用幻灯播放和现场讲解相结合的方式对员工进行安全技术交底。

  三是成立以经理为首的安全质量委员会,坚持进行定期和不定期的安全检查工作,对发现的安全隐患下发整改通知,安全问题下达处罚通知,并根据安全质量奖惩制度,对相关人员进行了处罚。全年由于监管得当,全工区未发生一起较大及以上安全事故。

  「品牌党建」

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  融入中心发挥引领作用

  ▲宣讲企业文化

  党建工作与行政管理工作是项目建设的两条腿,必须同时迈进才能推动项目整体向好。工区在做好党建基础工作的同时,围绕“标准化建设、打造样板梁场”目标,着力探索创建优秀活动载体更好地发挥党组织的引领和战斗堡垒作用实现汇聚员工力量项目健康发展。工区开展了“尖兵班组”、“岗位先锋”、“员工谈心”等品牌活动。

  结合”班组长责任制”,工区策划开展“尖兵班组”活动。该活动旨在通过强化班组的安全质量、原材料控制、生产进度、产值效益等方面的管控和执行,推进桥梁制架一线生产队伍人员配置标准化、作业技能专业化、管理行为规范化。每月按照制定的考核标准推进,确保活动取得实效。“岗位先锋”活动着眼于培养优秀的管理干部和技术干部,通过选拔、自我演讲推荐、制定培养计划、选派指导老师、过程考核、推优推先等流程使人才培养工作焕发活力,打造青年干部成长快车道。“员工谈心”工作以“了解掌握员工状况、宣贯项目管理方针、培养员工行为能力”为核心,班子成员按管理分工定期与工班长以上管理人员进行谈心工作。要求班子成员做到工作有落实、有记录,有考核。通过谈心工作营造和谐的干群关系,上下同心谋求项目发展。

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