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用敬业与奉献筑就铁路建设者的精神丰碑

2017-3-20 10:28:00  来源:今日头条  我要评论

 

  中铁二十三局二公司王利民,因在牡绥铁路扩能改造工程、绥芬河铁路货场改造工程、哈牡电气化铁路改造工程等多个项目中不畏艰难、勇挑重担,荣登今年1月“中国好人榜”,引起社会广泛关注。

  2月7日,记者联系到他时,他正在组织排布哈牡电气化铁路改造工程施工方案,不时响起的电话使采访时断时续。刚刚晋升公司负责人,他第一站便来到了哈牡电气化铁路改造项目现场,因为他对牡丹江这片热土的热爱仍一如既往,因为这里纵横交错的铁路凝结了他的智慧和心血,每一寸铁轨都是他带领大家用汗水丈量出来的。

  勇于挑重担 换硕果累累

  王利民在牡绥电气化铁路建设中的表现,得到了公司管理层的认可。去年年初,公司又把绥芬河铁路货场改造项目,哈牡电气化铁路扩能改造一标段、三棵树铁路车辆段改造项目总指挥的重担压在了他身上。哈牡电气化铁路一标段从一面坡到哈尔滨150多公里,点多线长,多是山区,全线60多个桥涵等构建物,区间没水没电没路,安全风险极高。王利民经常驻守施工现场督战,确保施工质量、确保工期。

  多年从事铁路建设工作,王利民已养成了一个习惯,无论是深夜还是凌晨,只要有职工施工,他就必然盯在现场。去年冬季的一天,狂风夹杂着冻雨倾泻而下,为了保质保量完成建设任务,他与职工们在现场彻夜忙碌,雨水打湿他们身上的灰土,寒气侵入肌骨。回到宿舍后,王利民一直高烧不退,大家都劝他住院治疗,但他说啥也不肯,吃了几片感冒药,又奋战到了施工现场。

  五年多来的付出,让40岁出头的王利民瘦了,曾经乌黑的头发冒出了白茬。由于工作压力大,太过劳心费神,王利民经常彻夜难眠,能饱饱地睡上五六个小时对他来说也是一种奢望,所以他只能在奔往施工现场的途中眯上一会儿。因身体严重透支,他患上了高血压、胃肠炎等疾病。

  忘我的工作、超常的付出,也为王利民换来了累累硕果。近年来,他先后获得了中国铁路总公司火车头奖章、黑龙江省铁路建设先进个人、黑龙江省敬业奉献好人、中国铁建“十大杰出青年”等殊荣,入选了“黑龙江省铁路建设群英谱”,并于今年1月份荣登了 “中国好人榜”,被业界称为“奔跑在铁路建设战线上的战士”。

  王利民只是难中争优、险中夺胜精神的个体代表,实际上这种精神已经融入到大多数铁路参建人员的血液中,落实到了参建队伍的实际行动中。他们以超乎常人的毅力和坚韧,在铁路线上挥洒骄傲和自豪,用坚实的臂膀挺起了经济发展的新脊梁,他们是一支真正的铁军。

  立下“军令状” 敢啃“硬骨头”

  王利民还清晰地记得去年那个重要的日子,迎着新年的第一缕阳光,他登上了牡绥铁路扩能改造工程正式开通运营的首趟旅客列车。列车从绥芬河新站出发,向牡丹江方向疾驰而去,列车时速瞬间定格在了180公里。穿隧道、跨桥群,线路两侧深路堑、高护坡一闪而过,沿线一望无际灰白挺立的防护栅栏,像朝夕相处的战友,列队迎接来自四面八方的中外旅客。映入眼帘的建设成果令王利民感慨万千,五年多的风雨历程历历在目……

  2011年8月,王利民率领着一群敢啃“硬骨头”的汉子,风尘仆仆来到百年口岸绥芬河。他们要在中东铁路建设百年之后,在这里再建一条经济大动脉??牡绥电气化铁路。37岁的王利民接任牡绥铁路工程项目经理后,面临着铁路基建投资紧缩导致的资金链断裂,和地材价格、设备租赁、人工费价格攀升等带来的施工成本增加问题。经历了几个不眠之夜的思考后,王利民意识到开弓没有回头箭,越是困难,越是要挑战。

  有一段时间,工程进度一度滞后。为了尽快扭转被动局面,王利民上任后苦思对策,努力寻找突破口。困境面前,开源节流是他首先想到的对策,于是多次组织班子成员召开降低成本分析会,在对已经到位的施工图进行核算的基础上,与初设图纸比较找出量差,再通过逐级上报设计变更审批方案,实现“二次经营”创效降低成本,在精细化管理中寻找突破口。

  铁路建筑工程的材料费占成本的60%以上,所以王利民对材料的价格、质量、运距的要求特别讲究。实施了严格的物资招标采购,严把工程结算关,重大物资采购亲自组织询价谈判。学技术出身的王利民,在优化施工方案上更是绞尽脑汁,苦思点子,最终实现了安全形势持续稳定,工程质量全面提升,信用评价屡创佳绩。

  付出不寻常 挑战不可能

  “初冬的寒风/在穆棱河畔肆虐/袅袅的炊烟/萦绕在石?砬乡间/你总能看到/那些厚重的棉袄、耀眼的安全帽/在白桦林中移动/架桥机向远方延伸/伸展我们沉甸甸的希望……”这是一线员工的感慨。王利民说,这首诗既生动再现了铁路建设者的工作画面,也表达了他们为铁路事业奉献的信心和决心。

  牡绥铁路扩能改造项目是国家重点工程,工期紧迫,施工难度大。优质、安全、高效完成施工任务,不仅是企业发展的要求,也是创信誉的政治任务。他适时做好参战员工的宣传鼓动工作,增强紧迫感和责任感。他时常说,人应该有点精神,敢为人先的创新精神,知难而进的进取精神,求真务实的敬业精神,顾全大局的协作精神。为此,他大胆提出了一个新的管理模式:高标准,严要求,关键工序责任到人。他强调说,这个“责任到人”,不仅是项目部的管理人员,而是落实到每名员工的肩上,每道工序都要有可追溯性,出了问题,第一时间便能查出问题的源头。这个大胆的决策一经推行,很快收到了奇效。不但质量更上一层楼,还调动了施工人员良性竞争的积极性,施工进度也提高了不少。

  作为项目经理的王利民深深知道,一个企业立足市场、开拓市场,一靠实力,二靠信誉,而更重要的是靠自己打造的品牌说话。在市场的经济条件下,要发展壮大自己,就要不断地打造自己的品牌。他所指挥的牡绥电气化铁路全部达到优良标准;施工工艺质量符合国家、中国铁路总公司颁发的施工规范及施工技术规则。2016年1月1日,牡绥电气化铁路正式通车,这条铁路把绥芬河纳入了牡丹江“一小时交通圈”,自开通后每天往返绥牡两市间的旅客达三四千人次,大大拉动了牡丹江地方经济的发展。

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